कर्मचारियों को 2000 करोड़ रुपये से ज्यादा का बोनस देने के बाद वायरल हो रहा है ये CEO…, ये हैं…

लुइसियाना के पूर्व सीईओ ग्राहम वॉकर ने एक हृदयस्पर्शी संकेत में, अपने पारिवारिक व्यवसाय को बेचने से प्राप्त आय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अपने कर्मचारियों को वितरित करके सुर्खियां बटोरीं। कुल भुगतान राशि 240 मिलियन अमेरिकी डॉलर (लगभग 2,155.7 करोड़ रुपये) थी, जिसमें 540 कर्मचारी उदार वितरण से लाभान्वित हुए।

कृतज्ञता का एक संकेत

ग्राहम वॉकर ने हाल ही में अपने परिवार का व्यवसाय फ़ाइबरबॉन्ड बेच दिया, लेकिन संभावित खरीदार के लिए उनकी एक महत्वपूर्ण शर्त थी: उनके कर्मचारियों को बिक्री से प्राप्त आय का 15% प्राप्त होगा। वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, वॉकर का निर्णय कर्मचारियों की अटूट निष्ठा के प्रति उनकी गहरी कृतज्ञता से प्रेरित था, खासकर उस कठिन समय के दौरान जिसका कंपनी ने सामना किया था।

240 मिलियन अमेरिकी डॉलर कर्मचारियों के बीच बोनस के रूप में वितरित किए गए। भुगतान जून 2025 में शुरू हुआ, जिसमें प्रत्येक कर्मचारी को औसतन 443,000 अमेरिकी डॉलर का बोनस मिला, जिसका भुगतान पांच वर्षों में किया गया, बशर्ते कि वे उस अवधि के लिए कंपनी के साथ बने रहें।

कर्मचारियों की प्रतिक्रिया

प्रारंभ में, कुछ कर्मचारी भुगतान को लेकर संशय में थे, उन्हें लगा कि यह एक शरारत है। हालाँकि, एक बार जब उन्हें एहसास हुआ कि यह वैध है, तो प्रतिक्रियाएँ अलग-अलग थीं। अप्रत्याशित अप्रत्याशित लाभ के लिए आभार व्यक्त करते हुए कई कर्मचारी भावुक हो गए। वॉकर ने साझा किया कि कैसे कर्मचारियों ने बंधक का भुगतान करने और ऋण चुकाने से लेकर शिक्षा के वित्तपोषण या कार खरीदने तक, व्यक्तिगत जरूरतों और सपनों की एक श्रृंखला के लिए पैसे का उपयोग किया।

एक कर्मचारी, जिसने 1995 से कंपनी में काम किया था, ने याद किया कि कैसे उसने प्रति घंटे केवल 5.35 अमेरिकी डॉलर कमाना शुरू किया था। बोनस के साथ, वह अपने बंधक का भुगतान करने और कपड़ों का बुटीक खोलने में सक्षम हुई, कुछ ऐसा जिसका उसने हमेशा सपना देखा था। ‘पहले, हम तनख्वाह से तनख्वाह तक जा रहे थे। मैं अब जी सकता हूँ; मैं आभारी हूं,’ उसने साझा किया।

भाव-भंगिमा की अनोखी प्रकृति

वॉकर के हाव-भाव से जो बात स्पष्ट होती है वह यह है कि जिन कर्मचारियों को बोनस मिला, उनके पास कंपनी में शेयर नहीं थे। आमतौर पर, कर्मचारियों को ऐसे भुगतान से तभी लाभ होता है जब वे बेची जा रही कंपनी में शेयरधारक हों। हालाँकि, वॉकर ने अपने कर्मचारियों को परिवार के रूप में देखा और उनका मानना ​​​​था कि वे सफलता में हिस्सेदारी के हकदार हैं, यही वजह है कि उन्होंने यह असाधारण कदम उठाया।

सोशल मीडिया प्रतिक्रियाएं

वॉकर की दरियादिली की खबर तेजी से एक्स (पूर्व में ट्विटर) जैसे सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर वायरल हो गई। कई लोगों ने उनके नेतृत्व और उदारता की प्रशंसा की, एक व्यक्ति ने टिप्पणी की, ‘यह उस तरह का पूंजीवाद है जिसकी हमें अधिक आवश्यकता है। एक बॉस जो अपनी टीम को सिर्फ श्रमिक के रूप में नहीं, बल्कि परिवार के रूप में देखता है।’ अन्य लोगों ने इस कार्य को ‘जीवन बदलने वाला’ और ‘सच्चा नेतृत्व’ बताया।

फ़ाइबरबॉन्ड के बारे में

फ़ाइबरबॉन्ड की स्थापना 1982 में वॉकर के पिता क्लॉड वॉकर ने की थी। कंपनी को पिछले कुछ वर्षों में महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जिसमें 1998 में लगी भीषण आग भी शामिल है, जिसने उसके कारखाने को नष्ट कर दिया था। इस झटके के बावजूद, क्लाउड वॉकर ने अपने कर्मचारियों को वेतन देना जारी रखा। 2000 के दशक की शुरुआत में, डॉट-कॉम बुलबुला फूटने के दौरान कंपनी एक और संकट बिंदु पर पहुंच गई, जिसके परिणामस्वरूप सैकड़ों कर्मचारियों की छंटनी हुई।

हालाँकि, वॉकर परिवार कायम रहा, 2000 के दशक के मध्य में ग्राहम और उनके भाई ने कंपनी का नेतृत्व संभाला। डेटा केंद्रों के लिए मॉड्यूलर पावर एनक्लोजर में बड़े निवेश सहित उनके प्रयासों के माध्यम से, फ़ाइबरबॉन्ड की बिक्री लगभग 400% बढ़ी, अंततः बड़े औद्योगिक खिलाड़ियों का ध्यान आकर्षित किया।

नेतृत्व की एक विरासत

फ़ाइबरबॉन्ड की बिक्री वॉकर परिवार के लिए एक अध्याय के अंत का प्रतीक है, लेकिन यह व्यवसाय में नेतृत्व के लिए एक नया मानक भी स्थापित करती है। अपने कर्मचारियों को जीवन बदलने वाले बोनस से पुरस्कृत करने का ग्राहम वॉकर का निर्णय उनकी वफादारी और कड़ी मेहनत के प्रति उनकी गहरी सराहना को दर्शाता है। ऐसी दुनिया में जहां कॉर्पोरेट उदारता दुर्लभ है, वॉकर के कार्यों ने दिखाया है कि दिल और ईमानदारी दोनों के साथ नेतृत्व करना संभव है।