कुरूक्षेत्र में चावल मिलों से लगभग 17 करोड़ रुपये मूल्य के गायब धान की खोज केवल चोरी का उदाहरण नहीं है; यह खरीद और मिलिंग श्रृंखला में प्रणालीगत विफलता का एक परेशान करने वाला संकेतक है। 63 हजार क्विंटल से अधिक की गड़बड़ी उजागर होना लापरवाही से कहीं अधिक की ओर इशारा करता है। यह एक ऐसी खराबी का सुझाव देता है जहां रिकॉर्ड में हेरफेर किया जा सकता है और सत्यापन तंत्र समय पर गंभीर अनियमितताओं का पता लगाने में विफल रहता है। समस्या के मूल में कस्टम मिलिंग प्रणाली है, जहां सरकारी एजेंसियां निजी मिल मालिकों को खरीदे गए अनाज का काम सौंपती हैं। यह मॉडल, कागज पर प्रभावी होते हुए भी, व्यवहार में कमजोर है। कमजोर निगरानी, विलंबित ऑडिट और मैनुअल रिकॉर्ड-कीपिंग पर अत्यधिक निर्भरता डायवर्सन के लिए उपजाऊ जमीन तैयार करती है। यह तथ्य कि पहले के निरीक्षणों में कथित तौर पर स्टॉक बरकरार पाया गया था, मिलीभगत या समझौता किए गए निरीक्षण का संदेह गहराता है।
प्रशासनिक प्रतिक्रिया में देरी भी उतनी ही चिंताजनक है। किसान समूहों के दबाव के बाद ही एफआईआर दर्ज की गईं। यह संस्थागत जवाबदेही पर सवाल उठाता है. यदि इस तरह की बड़े पैमाने पर विसंगतियों का पता नहीं लगाया जा सकता है – या अनदेखा किया जा सकता है – तो यह न केवल प्रवर्तन एजेंसियों में बल्कि व्यापक खरीद ढांचे में भी विश्वास को कमजोर करता है। इसका प्रभाव एक जिले से कहीं आगे तक फैला हुआ है। सार्वजनिक वितरण प्रणाली के लिए धान सिर्फ एक वस्तु नहीं है; यह खाद्य सुरक्षा का एक स्तंभ है। इसका विचलन राजकोषीय हानि और कल्याण वितरण के लिए सीधा खतरा दोनों का प्रतिनिधित्व करता है। भारत के एमएसपी संचालन के केंद्र में, इस तरह की खामियां कमजोरियों को उजागर करती हैं जो कहीं अधिक व्यापक हो सकती हैं।
जरूरत टुकड़ों-टुकड़ों में कार्रवाई की नहीं बल्कि प्रणालीगत सुधार की है जिसमें वास्तविक समय पर डिजिटल ट्रैकिंग, स्वतंत्र ऑडिट और मिल मालिकों और अधिकारियों दोनों के लिए सख्त जवाबदेही शामिल है। संरचनात्मक सुधार के बिना, कुरूक्षेत्र प्रकरण एक बहुत बड़ी समस्या का केवल दृश्यमान पहलू साबित हो सकता है।
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